管理大師彼德·德魯克認為：“管理的第一要素是人。”可見人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)的資金不如大企業(yè)充裕，無法為優(yōu)秀人才提供富有吸引力的薪酬，提高人才的能力與素質最好的方式就是通過員工培訓，才能夠保障企業(yè)發(fā)展需要的人才力量。那么中小企業(yè)員工培訓要如何開展、注意哪些問題呢?來看看這些建議吧。
中小企業(yè)員工培訓想要獲得更好培訓效果，可以參考這些建議：
1)對于中小企業(yè)來說，如何在有限的資金內達到更好的培訓效果是解決問題的重點。外部培訓千差萬別，不能保證培訓質量且價格不菲，所以以外部培訓為主的培訓方式可能不太合適。采用以內部培訓為主的形式，讓公司內部的先進員工、技術精英、管理者等等進行培訓、分享相關的經驗和成果，幫助其他員工可以在實際的工作當中碰到的問題可以有效的解決，讓培訓起到更佳效果。
2)隨著互聯(lián)網的發(fā)展，企業(yè)還可以采用在線學習的培訓方式來進行培訓，它是一種便捷、高效、適合經費有限的培訓方式，可以根據不同層次的員工的實際情況選擇相應的學習課程，管理層也可以，自由的安排學習亦或是統(tǒng)一學習，來提高員工的整體各種能力。
3)橫向拓寬員工的能力，開展一專多能的培訓。中小企業(yè)一般的員工都不多，所以都會希望每個員工都可以掌握更多的技能，除了專業(yè)上的深度之外，也可以拓寬不同崗位之間的培訓，這樣不僅能夠更全面的提升員工的能力，也有助于員工更好的應對工作。比如說技術人員可以學習一些管理類的知識，便于以后晉升，比如說生產的人員可以學習一些質檢、采購方面的知識等等。
4)企業(yè)當中積極鼓勵員工自學，可以指定一些獎勵措施。在企業(yè)中可以樹立一種學習的文化，鼓勵員工自學，比如說可以購買合適的員工的圖書給員工，建立圖書室、讀書補貼等制度，讓員工利用下班時間學習，評選出優(yōu)秀的學習者，給予一定的獎勵。
中小企業(yè)員工培訓想要更好的開展還必須注重一些培訓細節(jié)，以問題為導向的培訓，有針對性的進行培訓，才能夠更好的改善員工績效。
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